Организациям

«Мне важно, чтобы люди и организации могли по-настоящему сотрудничать и доверять друг другу.».

– Ирина Журавлева

Как этого добиться?
Вкладываться в человеческий капитал - в его обучение, коммуникацию, карьерное развитие.
И тогда люди ответят - большим вкладом, преданностью Делу, высокими достижениями и доходами бизнеса.

Поэтому с 2008 года я работаю для вас как:

Фасилитатор и катализатор командных обсуждений
Руководитель программ обучения и интенсивов
Бизнес-тренер,
Асессор.

Чем я могу быть полезна

Оценка компетенций
Зачем нужна оценка компетенций?
— А куда ты хочешь попасть? — спросил Кот. — Мне все равно — сказала Алиса. ... Нужно идти туда, куда хочется, а не туда, куда якобы «надо». ... Мы не можем изменить то, откуда мы пришли. Но мы можем выбрать, куда идти дальше”.

Мой подход:
- Компетенции как мера оценки
- Анализ уникальной деятельности участников
- Многомерность источников оценки
- Открытость проекта внутри организации
Методы оценки:
1. Анализ деятельности компании
2. Фокус-группы экспертов
3. Направленные интервью
4. Асессмент-центр
5. Онлайн-оценка
Артефакты оценки:
1. Отчет о результатах оценки - общий и индивидуальные
2. Индивидуальный план развития
Оценка управленческой команды - старт для:
- Образовательного интенсива
- Командной сессии
- HR-сессии
Проекты
- ЗАО “ССК”
- Проект с “Business Life Stream” для Русклимат
Тренинги
“Очень верю в тренинговый формат катализа личного развития! Хороший тренинг дает разворот картинки мира и себя в этом мире, и как следствие новый этап жизни и новые возможности. При условии хорошей программы и хорошего тренера, конечно”.

Тренинговые программы:
- Тренинг Лидерства
- Тренинг Командного взаимодействия
- “Управление стрессом”
- “Эмоциональный интеллект”
- Тренинг Базовых управленческих навыков
Образовательные интенсивы для управленцев и чиновников
С 2009 года в рамках своей компании “Бизнес-эволюция” я разрабатываю и провожу образовательные интенсивы для управленцев и чиновников, и это одно из моих любимых направлений, потому что:
- Я привлекаю лучших методологов и тренеров
- Использую лучшие методики современного T&D
- Результат виден сразу же
- Участники получают крылья и новый этап своего развития
- Организация получает ресурс для реализации самых амбициозных планов.
Что может быть“под капотом”?
1. Тренинговые модули
2. Экспертные лекции
3. Проектный интенсив
4. Бизнес-симуляции
5. Сквозной асессмент
6. Работа с ИПР (индивидуальные планы развития)
Проекты:
- Программа развития кадрового резерва ОАО “Газпром трансгаз Москва”
- Программа развития молодых специалистов ЗАО “Сибирская Сервисная компания”
- Программа для управляющих команд моногородов, РАНХиГС при Президенте РФ, Москва
- Системный подход в управлении регионом, РАНХиГС при Президенте РФ, Москва
- Программа “ProSozium” для чиновников социальной сферы, РАНХиГС при Президенте РФ, Москва

Насколько важен дискурс или организованная коммуникация, я особенно прочувствовала на программе РАНХиГС для чиновников социальной сферы ProSozium, и с тех пор крайне внимательно захожу на все проекты организованной коммуникации, обычно называемые СЕССИИ.

Ирина Журавлева

ЛЮДИ РЕШАЮТ

В них всегда есть:

Субъект: команда или сообщество
Их актуальная потребность или проблема к решению
Исполнитель: я и моя команда
Цель
Сценарий движения к цели
Правила коммуникации
Результат
Эффекты

Зачем нужны сессии, то есть дискурс?

Развитие управленческой команды как коллективного субъекта.
Формирование дееспособной команды, готовой делать согласованные шаги к выбранной цели\стратегии.
Формирование коммуникационной способности и личной зрелости участников.
Мощный и глубокий нетворк.

Что я могу предложить?

Стратегические сессии
- Их цель - разработать стратегию и план работы на год, например, и наполнить решениями и проектами по их реализации.
- Длительность сессии - 2 дня
- Участники - управленческая, региональная или отраслевая команда во главе с лидером.
- Результат - Оцифрованный документ стратегии и плана действий команды на конкретный период, который разделяется всеми участниками и служит установочным документом для дальнейшей работы.
Проект: Стратегическая сессия бизнес-юнита Pro “Т1-консалтинг” (группа ВТБ), декабрь 2022
Проектные сессии
- Их цель - спроектировать новую деятельность подразделения под новую стратегию компании
- Длительность - 2-3 дня
- Участники - команда подразделения
- Результат - новая организационно-функциональная структура подразделения и дорожная карта ее реализации
Проект: Проектный стапель для подразделений снабжения ОАО “РЖД”, Академия РЖД, декабрь 2020.
HR-сессии
1. Их цель - решить кадровые вопросы организации, договориться о
- Стратегии ее кадрового обеспечения
- Ценностях и миссии организации
- Атмосфере и культуре
- Коммуникациях и вовлеченности людей.
1. Длительность сессии - 0,5-1 день
2. Участники - руководители подразделений, средний и линейный персонал, HR-подразделение как лидер процесса.
3. Результат - кадровая согласованность команды, а также “разговор о важном”
Командные сессии
- Их цель - согласовать взаимодействие членов управленческой команды:
1. Договориться о личных целях и их согласовании
2. Распределить полномочия и ответственность
3. Договориться о партнерстве и правилах владения (если актуально)
- Длительность - 2 дня
- Участники - члены топ-команды бизнеса или организации
- Результат - хорошо согласованная на личном уровне команда лидеров-единомышленников + утвержденный документ “Устав команды”
Коммуникационные сессии
- Их цель
- Длительность - 1-2 дня
- Участники
- Результат
Проекты:
- Кооперационный форсайт для отраслевого сообщества “Работа с молодежью РСО-Алания”, октябрь 2023
- Кооперационная биржа Владимирской области в Суздале, октябрь 2023
- Форум департамента туризма Ярославской области “Большое Золотое кольцо” в Ярославле, декабрь 2022